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易继明：下面的发言人是我们的张平老师，最长15分钟。

    张平：听了两位来自企业的报告非常有感受，这也是检验我们学术研究很好的机会，我们平时在学校教学和研究津津乐道，但是这些研究有没有必要，符不符合社会需求？今天也是一个检验，我从中受益匪浅。从宋总的报告中能够看出华为确实已经进入了非常高的知产权管理境界。宋总的报告概括几句话：一是要参与世界主流标准的竞争，在国际舞台上跳舞；二是要赚取国际贸易利益，成为世界领先的企业。我们看到华为这些年的成长确实是一步一步向这个目标迈进。当年或者说10年前，就是在2004年的时候，我们在研究技术标准的时候，社会上流行“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”，也有人说“超一流企业卖标准必要专利”。今年我们重新启动了对标准必要专利的研究，我们有新的体会：超一流企业卖标准必要专利加认证商标，也就是说仅仅有标准还不够，还要标准中推出自己的品牌。华为今天确实向这样的境界迈进了，他们有大量的标准必要专利，但是他们还差一步，什么时候华为的商标贴遍全世界，就像当年思科证书的培训战略一样，在将思科的技术普及时，记住的也是思科的品牌和认证证书。也像今天我们用安卓技术一样，必须经过安卓的认证，必须使用安卓的LOGO。DVD也是如此，标准必要专利加商标认证，一揽子许可，绑定获利。今天我们在这里讲专利管理比较多，但知识产权战略是一个综合战略，专利、商标、著作权、竞争法要通盘考虑。

    此外，今天的技术和市场的竞争也已发生了变化，不像当年，专利权人可以完全借助标准平台实现自己的利益。那时使用标准的中小企业没有太多的“觉悟”，完全是专利权人说了算。标准专利的主人，基本上可以主宰标准知识产权政策的制定。近十年来，专利权人队伍中发生了分裂，原来可能只有一种声音，后来变成三种声音，我们将三种声音分成左、中、右。有极其强烈的反专利收费但保持专利有效的专利权人，有主张合理收费的温和专利权人，还有要求高收费、高保护自由竞争的专利权人。从去年开始，在一些标准组织里，基本上变成了两派，比如对IEEE最新决定的态度基本上分成强烈反对和支持的两派。两极分化背后的原因是什么？传统的技术许可模式和开放的经营模式之间的对立。

    北大目前正在研究开源的知识产权政策以及相关的法律问题，伴随着开放授权的趋势，在标准制定中，将又面临新一轮的拼杀和淘汰，我们看到在开源领域同样会遇到标准战略的运用，像wifi、安卓、大数据开发、人工智能等领域的技术标准的制定，知识产权开放许可已成必然。开源技术中也会有标准必要专利，但其军械库模式和经营战略已经与传统的标准必要专利大不相同。在开源领域，知识产权像资本一样存在和流通，专利许可和买卖是成千上万的批量运转，此时已经不叫专利许可而被称为专利投资、保险、融资等等。。

听过360公司傅总的演讲，也非常受启发，学校的研究被企业关注说明我们的研究不“离谱”。去年，北大互联网法律中心发了一个《互联网技术创新专利观察报告》，这个报告从专利角度分析互联网企业在市场上处于何种地位。大家都说自己是高新技术企业，衡量技术创新最基本的指标就是专利，我们的分析目的就是促使互联网企业能够拥有真正的技术创新实力。360近年来在专利申请和授权量上确实是突飞猛进，能够明显看出企业的战略部署的改变。

从以上两个企业的发言中，也受到一些启发，他们都提出了一个问题：知识产权管理的本质是什么？刚才宋老师和杨总都说一切围绕利益考量。利益确实是至上的，但是如何运用知识产权获得利益，必须尊重市场的规律。华为经过这么多年市场竞争才积累了现在的经验，其他企业绝不会在政策的引导下一夜成为专利巨人，所以，认为有一些专利就可以进行专利经营是非常幼稚的。知识产权制度对不同的企业有不同的作用，知识产权战略也不是一刀切的战略，每一个企业必须站到自身的立场上、按照市场经济规律考虑知识产权战略的运用。

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