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知识产权已经是企业核心竞争力的重要组成部分,获取知识产权经济价值最大化是知识产权运营的核心内容。随着知识产权运营市场的活跃度不断增强，国际知名知识产权运营机构强势入驻中国；与此同时，国内知识产权运营公司也如雨后春笋般涌现，但整体实力不强、盈利模式不清晰的问题大量存在，有的甚至裹足不前。本文着重探索影响知识产权运营服务发展的核心因素，以期帮助理解知识产权运营工作，并指导国家与地方知识产权运营平台建设实践。

知识产权是科技创新和经济社会发展的重要纽带，知识产权运营是促进科技成果转化，提升企业核心竞争力，真正将企业知识产权资产变为经济价值的重要途径。但是目前创新资源分散、科技成果模式单一、效率低下、市场分割等问题仍困惑中国的知识产权运营事业发展，但是当前企业海外诉讼风险，企业参与国际化竞争等形势迫切要求中国有知识产权运营的“扛旗者”。法国政府出资建立的主权专利基金（France Brevets）、韩国政府牵头成立的韩国创意资本公司（IntellectualDiscovery）、日本政府出资成立的日本产业创新机构、台湾工业研究院成立智财管理公司等在抵御海外专利战、增强本国或本地区企业竞争力方面做出了积极贡献。

因此，中国也需要学习美国、欧洲、韩国、日本和中国台湾地区的先进做法，在市场不太成熟的地方，以政府出资形式促进知识产权运营服务成为目前工作发展不二选择。所以构建知识产权运营服务平台的第一个关键因素就是政府引导。地方政府根据本地区或区域经济发展状况，可以有组织、有计划的促进知识产权运营事业的发展。政府的长期投入是知识产权运营服务服务持续健康发展的保障之一。

在当前，国内政府简政放权，完善产权保护制度，加强知识产权保护和运用的大背景下，政府出资的知识产权运营服务平台必须遵循企业化、市场化运作原则，必须是一个独立的市场权利主体和责任主体，并以追求利润作为主要目标。要达到这一目的，政府不能站在前台，只能制定制度和考核办法，实行某种程度的混合所有制模式。实行企业运作，按照市场规律办事，就要求政府投入运营服务平台的资金只能作为股本进入，并设计好退出机制，由经营管理团队全面负责公司决策，不能形成新的僵尸企业和僵尸单位。

企业运作原则就要求知识产权运营服务平台必须做到：（1）产权清晰；（2）权责明确；（3）管理规范。同时也必须选择有经验和水平，甚至有实际工作业绩的职业经理人来负责。

传统的知识产权服务包含从代理、咨询、诉讼等一些列业务，但是其中的很多业务目前已经有大量知识产权服务机构正在运作，相反，很多高端的知识产权业务，如知识产权跨国诉讼、知识产权集成化运作、知识产权战略制定、技术的进一步升级等，大部分内容都与知识产权运营领域的业务有关，比如企业海外知识产权风险预警和反制，知识产权投资、企业专利研发布局，高校和科研机构专利转移转化等，这些业务往往没有人能够胜任，能够协助企业去完成。

现在是“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期，有中国很多企业面临着从国内经营向国际经营的转型，对于中国企业“走出去”和“引进来”的知识产权运营及其相关服务提出了更高要求。同时也是中国深入实施创新驱动发展战略，破除科技成果转化的体制机制障碍的关键时期。在这一时期，使创新成果真正服务于经济社会发展，做好知识产权资产转化为经济价值的服务工作至关重要。

因此，建立知识产权运营服务平台，必须着眼于全球，定位于高端服务。政府引导的知识产权运营服务平台必须起到模范作用，真正能够提供知识产权运营高端服务，让知识产权高端服务人才聚集，切实地服务于知识产权强国和创新驱动发展战略。

传统的知识产权运营服务平台总是希望平台“大而全”，提供涉及知识产权的代理、法务、咨询、交易等的一系列服务，通常囊括所有的技术领域，囊括所有的知识产权类别，登记和发布信息都是零星的，缺乏系统性考虑，缺乏合适的商业模式，导致传统的知识产权运营服务平台出现供需匹配难、交易成功难、合同履约难的三大关键问题。

因此，在新常态下建立知识产权运营服务平台，必须从思想认识上摒弃“大而全”发展模式，应当引入精细管理的理念。从特定的技术领域、特定的产业、特定的知识产权类别入手，注重知识产权信息审查、价值评估、信息加工、信息展示和交易平台建设的精细管理。上能够与法律和侵权进行对话，下能够与科学技术进行对话，真正使得科学技术与实际应用在平台上连接起来。

知识产权运营就是这样的一项工作，让科学技术的功效在生产和生活中逐一展示开来，并与生产和生活中人们的各项需求有效地结合起来，从而来实现技术的价值，甚至价格。

编辑：北京强国知识产权研究院  娇娇